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      企業機制
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      一、進人機制

      謹慎地考察,大膽地吸收和錄用,我們時刻歡迎德才兼備的優秀人才加盟“海申”,并采取各種措施鼓勵公司內外部人員向“海申”推薦人才。對于高素質,特別突出的優秀或緊缺人才將簡化手續,不拘一格地吸收加盟。

      二、用人機制

      用人在于用“心”,“疑人不用”、“用人不疑”是我們用人的兩大原則,公司爭取給每一位有理想有抱負的有志之士都能提供廣闊的發展機會和空間。

      三、人才儲備機制

      居安思危,公司必須建立“人才儲備庫”。對于公司的各個崗位,都力爭有一定的人才儲備,不斷地給予儲備的人員鍛煉和提高的機會,以促使其快速成長。

      四、學習培訓機制

      公司采取激勵性學習和營造良好學習氛圍以促使自發學習相結合,內部培訓和外部培訓相銜接的方法給我們的成員提供一個能力素質全面提升的環境。

      五、市場運作機制

      保證市場的長久和良性運作,不斷革新市場的動作機制,以最終領導市場動作的潮流,是我們市場動作機制的兩大原則。

      六、競爭機制

      每一個崗位都將通過公正,公平的競爭產生,我們會為每一位競爭者提供一個公平、公正的環境。

      七、監察考評機制

      監察和考評相結合,完善各種監察和考評指標體系,綜合各方面的信息,建立完善監察和考評制度,以保證監察考評的公正性。

      八、獎罰機制

      獎罰分明,完善各種獎罰制度,短期獎勵和長期獎勵相結合,在寬容對待錯誤的基礎上,建立合理的懲罰措施,公正地對待每一位成員。

      九、辭退機制

      在留住優秀人才的前提下,對不認同公司理念,不能對公司做出貢獻,甚至對團隊有不良影響的人,公司將堅決予以辭退。同時對不能提高、落后于團隊發展的成員也將逐步予以勸退。
       

       
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